2016年，是“十三五”發展的關鍵之年，也是集團公司扭虧脫困的重要階段，更是鄂能化公司新時期下，踐行集團公司各項部署的關鍵之年，根據預期來看，尿素市場形勢將更加嚴峻。以鄂能化公司為例，可以很明顯感受到“尿素海外市場寒冬”帶來的緊迫感，如何經營管控，如何降本增效，是擺在企業面前的一個重要課題。在公司日前召開的2016年半年工作會上，公司黨政要求持續做好經營管控和降本增效工作，但在做法和手段上推陳出新，公司黨委推出“四個一”系列節約活動，得到公司上下廣泛響應。

明確一個基本思路

公司黨委面對嚴峻形勢，分析眼前不足，積極應對市場下行壓力，與中心工作步調一致，制定節約措施，降成本，提效益，充分發揮全體職工的積極性、主動性、創造性，樹立全員成本意識和過緊日子的思想，培養良好的節約習慣。新形勢下，員工們愛企如家，人人都成為“大管家”。該次節約活動，是公司在新形勢下提出的一項務實舉措，活動主題為“以樹立‘節約為榮，浪費可恥’的思想為主題，開展‘節約一粒煤、節約一滴水、節約一度電、節約一個螺絲釘’活動”。我們強調，“四個一”即由確定的四項節約內容，再通過一系列降支降耗活動，最終融合為一項主題，就是降本增效。于公司，在生產、生活上，對煤、水、電和費用控制、材料消耗上進行管理節約降本，于職工，在日常工作、生活中，樹立節約意識，減少日常浪費，杜絕浪費現象，最終形成一種務實的節約文化。

嚴格一項工作方法

在節約活動的整個實踐過程中，公司經過前期梳理，認真分析，與行政工作同步分解“四個一”各項目標，有效提出了“四個一”節約活動指標分解，迅速以文下發。從實效和時效上，足可看出公司黨委對該項工作的重視，也能充分證明節約活動指標分解方法的正確性。通過對節約一粒煤、一度電、一滴水和一顆螺絲釘的四個重要項目的設置，分車間和部門兩個類別，對每項目標又提出了計劃、路徑、評價、考核和責任人，對于執行共同目標和相同措施的又整合為一，從橫到豎，一張“‘四個一’節約活動指標分解表”解決了執行難的問題。公司黨委針對活動開展情況或指標節約方面，定期持表檢查，指標明確、考核保證。基層單位對照指標分解表格，細化、量化、具體化目標任務，嚴控各類具體指標，做到嚴標準、全考評、實節點、追責任。各單位要認真研究、分析和運用好“四個一”指標任務分解工作法，豐富基礎實踐內容，嚴格各項指標控制。

樹立三種重要思維

以問題導向，查找浪費現象，堵塞漏洞。公司堅持一線調研，仔細分析，針對節約，提出要求，給全體干部職工指出，執行“四個一”過程要堅持問題導向，聚焦浪費關鍵環節，自查浪費現象，分析浪費原因，列出清單，對照清單，提出方案。對于煤、水、電、費用控制各個環節，公司各部門、各車間要有管理思維，根據管理職能制定節約方案和事項清單，切實抓好問題改進。

以目標導向，對照消耗，制定消耗定額。部門、車間以公司提出的節約目標為導向，班組、員工以部門、車間節約目標為導向。各部門要緊緊圍繞控制費用開展工作，減少各項費用、材料消耗，制定消耗額度，提出各項指標目標，把年度任務化解為月度任務，劃小核算單位，把任務層層分解到班組和個人，把節約考核與個人績效掛鉤，嚴考核，硬兌現，確保全年節約目標順利實現。

以結果導向，查找不足，提升降本空間。在“四個一”節約活動中，不分單位大小，不論官級高低，都以完成指標任務為標準，擔當主體責任，不推諉扯皮，不講客觀，注重結果。緊緊圍繞此次節約“四大主題”，從提質“摸上限”和降本“探下限”上下功夫，通過分解表中各項目標任務來查找各自不足，不斷深化精細管理，最大限度提高經營效益。

做好兩個具體打算

今年下半年是踐行降本節約的關鍵時期，抓緊抓早節約工作目標落實尤為重要。公司黨政向全體員工許下的降本承諾，敲響了新時期發展的戰鼓，各單位將以分秒必爭、時不我待的緊迫感，積極投入到節約降本各項工作中去，確保年底如期向全體員工交上一份滿意的答卷。

迅速部署。在制定《2016年下半年黨委工作目標任務責任分解與落實方案》的同時，制定了《中煤鄂能化公司“四個一”節約活動指標分解表》，兩個制度方案分別以黨委文件予以下發貫徹，第一時間抓謀劃、抓部署。

迅速突破。思路差不多，關鍵看力度。干得好不好，關鍵看結果。在各單位競相加快節約降本的氛圍中，實現跨越趕超，惟有多付出、多勞動。爭取通過努力，讓節約活動早一點有突破，早一點出實效，讓全公司員工早一點獲得真正的降本實惠。目前，“勒緊褲腰帶過緊日子”的舉措已隨處可見。人人當家理財，實現降本增效要成為企業文化的優秀元素。時至今日，強調人人降本增效，積極開展節約創效，旨在進一步喚醒我們的市場意識、競爭意識，特別是成本意識。唯有人人節約降本，迎接市場挑戰，實現企業利益最大化才會有更廣泛、更堅實、更有力的基礎。

作為一個新型煤化工企業，和某些大型企業相比，鄂能化公司的資金可能并不算多，但這種節約降本的理念與公司新一屆領導班子的要求是一致的，是與新常態下的尿素市場環境相適應的。中煤家大業大，我們堅信，只要每個單位、每個人都樹立“省下的就是掙到的”的理念，并將其落實到具體的工作崗位、具體的工作環節中，那么公司定會引領尿素行業安全度過“寒冬”，始終立于不敗之地，就一定能夠在當前的市場困境中實現逆勢增長。